Målsättningen med Mentorix 2019-2020 var att erbjuda stöd åt förbundens förtroendevalda. Uppdraget som ordförande eller styrelsemedlem på förbundsnivå är roligt, men ofta också krävande. Intresserade styrelsemedlemmar kunde ansöka om att få en handplockad mentor. Mentorerna valdes enligt adepternas behov och önskemål. Totalt inledde sex adept-mentorpar programmet.
Vi har samlat reflektioner och tankar från några adapter som deltog i programmet.
Erfarenheter av Mentorix 2019-2020
Anne Peltomäki, ordförande för Finlands Svenska Körförbund och styrelsemedlem i Finlands Svenska Sång- och Musikförbund
- Ordförandeskapet var något jag inte hade erfarenhet av tidigare, så då jag i början kände mig osäker var jag jätteglad över möjligheten att få stöd och kunna bolla tankar med en erfaren mentor. Min mentor har delvis liknande bakgrund som jag har och kände till musikvärlden och körsång, men att hon var ekonom gav en väldigt bra tilläggsvinkel i våra diskussioner.
Ordförandeskapet var något jag inte hade erfarenhet av tidigare, så då jag i början kände mig osäker var jag jätteglad över möjligheten att få stöd och kunna bolla tankar med en erfaren mentor.
Min mentors erfarenheter, förutom att hon är väldigt trevlig, plus vetskapen att om jag skulle ha gått i lås i någon fråga så skulle jag ha kunnat ringa henne gav mig ett bra stöd att komma igång som ordförande. Det var också intressant och belysande att på de gemensamma träffarna få höra de andra deltagarnas synvinklar och kunna se sin egen roll i ett bredare perspektiv, man fastnar så lätt i sina egna tankar.
Alexandra Bruncrona, ordförande för Svenska studerandes intresseförening
- Det var jättenyttigt. Jag fick värdefulla tips, nya perspektiv och svar på konkreta frågor av min mentor. Eftersom det i programmet ingick att vi kom överens om tystnadsplikt så kändes det tryggt att dela med mig av också känsligare information om min organisation till min mentor, det hade jag annars inte kunnat prata om och få hjälp med utanför organisationen. Vi diskuterade förutom praktiska frågor även ledarskap och ordförandeskap. För mig som ny ordförande var det också viktigt att känna att jag talat med någon med erfarenhet om mina idéer och fått försäkran om att de verkar bra innan jag gick vidare med dem inom organisationen.
Jag fick värdefulla tips, nya perspektiv och svar på konkreta frågor av min mentor.
Andreas Kanto, styrelsemedlem i Förbundet Finlands Svenska Synskadade
- Jag har med hjälp av min mentor lärt mig mycket om styrelsearbetet och framförallt vikten av att alla i styrelsen arbetar mot samma mål. Mentorskapet byggde på att jag ville ha personlig utveckling och lära mig om styrelsearbete på en högre nivå än jag tidigare sysslat med. Min mentor har hjälp mig att se möjligheter och gett mig allmän kunskap om hur styrelsearbetet ska framskrida samt att man som enskild styrelseledamot inte kan driva egna ärenden hur långt som helst. Även om styrelser är olika är grunden och principerna för styrelsearbete de samma.
Mentorskapet byggde på att jag ville ha personlig utveckling.
Mentorn har lyft fram riktlinjer och direktiv för hur saker och ting ska fungera och tack vare det har min personliga utveckling varit möjlig. Jag har fått gå i min egen takt. Man ska inte ha allt för höga krav, varken på sig själv eller sin mentor, speciellt när det gäller personlig utveckling ska man inte ta alltför stora steg på en gång.